Работа с возражениями рекламодателя

Objection handling

Работа с возражениями рекламодателя — разбор сомнений клиента в условиях размещения рекламы: выяснение причины, проверка аргументов и согласование подходящего предложения или дальнейшего решения. Результатом может стать как сделка, так и обоснованный отказ.

Это определение адаптирует подход учебника OpenStax: при возражении продавец выслушивает клиента, переформулирует вопрос и уточняет его; при консультативной продаже помогает решить задачу, причём покупка предложенного товара — не единственный возможный выход. [1]

Кратко

  • За словом «дорого» могут стоять разные вопросы: о бюджете, составе услуг или ожидаемом результате.
  • Ответ должен относиться к выясненной причине сомнения.
  • Прогноз рекламной системы нельзя автоматически превращать в обещание результата клиенту. [2]
  • Понятный итог обсуждения и заключённая сделка — разные результаты работы.

Происхождение и история термина

Обсуждение возражений существовало в литературе о личных продажах задолго до цифровой рекламы. В книге Уильяма Уокера Аткинсона The Psychology of Salesmanship, изданной в 1912 году, глава о демонстрации товара описывает подготовленные ответы на типичные вопросы покупателя. Автор сравнивает обмен репликами с ходами в шахматах и подчёркивает получение заказа как конечную цель. Это историческое свидетельство обучения продавцов, а не доказательство эффективности изложенных психологических приёмов. [6]

В учебнике OpenStax 2023 года ответы на возражения сохраняются как отдельный этап продажи, а рядом рассматривается консультативный подход, ориентированный на задачу клиента. [1] Сопоставление этих текстов показывает две рамки: подобрать ответ, который приблизит заказ, или разобраться, подходит ли предложение. Они помогают понять смысл современной работы с сомнениями рекламодателя, но не устанавливают первого автора термина или дату его появления в русском языке.

Суть и механизм

Разберём процесс на учебной ситуации. Рекламодатель говорит менеджеру местного издания: «За публикацию слишком дорого». Само высказывание ещё не объясняет причину. Возможно, клиент сравнивает разные услуги; возможно, ему не хватает денег даже на самый простой вариант; возможно, он готов заплатить, но сомневается в результате.

Редакционная схема разбора начинается с уточнения: «С каким предложением вы сравниваете цену и что в него входит?» Затем менеджер пересказывает услышанное, чтобы клиент мог поправить вывод: «Вам нужен готовый текст и размещение, а в другом предложении указано только размещение». Так проверяется понимание, прежде чем менять цену.

Далее нужен ответ по существу. Если различается состав, его раскладывают по услугам. Если сомнение касается аудитории, обсуждают данные об аудитории. Если не хватает бюджета, сравнивают доступные варианты и то, от каких работ придётся отказаться. Замена одного вопроса другим лишь создаёт видимость ответа: скидка сама по себе не показывает, увидят ли рекламу нужные люди.

Наконец, стороны определяют результат разговора. В учебной ситуации это может быть запрос отдельной сметы, согласование меньшего объёма или отказ от размещения. Полезная запись итога содержит действие, ответственного и срок: например, менеджер завтра присылает расчёт для готового текста. Сценарий разговора помогает сформулировать вопросы, но не заменяет сведений о конкретном предложении.

Виды и классификации

Ниже — редакционная карта вопросов для продажи рекламы, а не обязательный отраслевой стандарт.

Предмет возражения Что необходимо выяснить Какой материал помогает ответить
Цена Не устраивает общая сумма или цена одинакового набора услуг? Сопоставимые сметы
Аудитория Каких людей требуется достичь? Данные с периодом, географией и способом измерения
Результат Какое событие клиент считает успехом? Описание показателя и правил его подсчёта
Риск Чего клиент опасается при отклонении от плана? Разделение прогноза и обязательств
Согласование Какой информации не хватает для решения? Перечень вопросов и следующий шаг

Одна реплика может относиться к нескольким строкам. Например, требование снизить цену из-за неопределённого результата сочетает вопрос стоимости и риска. В этой схеме сначала выясняют ожидаемый результат, а затем обсуждают цену соответствующего предложения.

Как применяется на практике

Продолжим учебный пример с двумя предложениями для российского рекламодателя. Издание А просит 60 000 рублей: 40 000 за размещение и 20 000 за подготовку текста. Издание Б предлагает размещение за 45 000 рублей; подготовка сопоставимого текста у отдельного исполнителя обойдётся клиенту в 25 000. Все числа условные, налоговые условия для сравнения приняты одинаковыми.

Цена Б на первом экране выглядит ниже: 45 000 против 60 000. Однако полный набор для Б стоит 70 000 рублей, поэтому разница составляет 10 000 рублей в пользу А. Это результат сравнения заданных смет, а не доказательство превосходства площадки. Если у клиента уже есть готовый текст, стоимость размещения сравнивается отдельно: 40 000 у А против 45 000 у Б. Аудиторию, формат и сроки также нужно сопоставить: одинаковый состав работ ещё не означает одинаковую ценность рекламы.

Другой учебный случай — просьба гарантировать двадцать продаж на основании прогноза просмотров. Международный пример ограничения прогноза даёт справка Google Reach Planner: ожидаемые показатели зависят от настроек и других факторов, а будущий результат не гарантирован. [2] Поэтому в обсуждении отдельно записывают оценку результата и то, что площадка действительно обязуется выполнить.

Уточнения требует и слово «конверсия»: здесь это выбранное учитываемое действие пользователя. В Google Ads конверсии служат измерению рекламных кампаний и могут включать разные действия, а не только покупки. [4] Если в учебной кампании таким действием выбрана отправка формы, двадцать конверсий нельзя пересказывать как двадцать продаж. Сначала стороны согласуют название события и способ проверки.

Как измерить или проверить

Для разбора работы отдела редакция предлагает считать долю обсуждений, в которых причина сомнения стала понятной обеим сторонам. В учебном журнале за месяц записано двадцать отдельных обсуждений цены. В двенадцати есть подтверждённая клиентом причина и согласованный итог, в восьми причина осталась неясной.

Доля уточнённых обсуждений = число обсуждений с подтверждённой причиной / все учитываемые обсуждения × 100%.

В примере 12 / 20 × 100% = 60%. Знаменатель включает все двадцать обсуждений выбранного периода, в том числе неудачные; повторные реплики внутри одного обсуждения не образуют новые записи. При отсутствии обсуждений долю не рассчитывают: деление на ноль не определено.

Эти шестьдесят процентов описывают качество фиксации разговора по предложенному правилу. Они не означают ни долю заключённых сделок, ни прирост продаж от работы менеджера. Для коммерческого результата отдельно отмечают подписанные договоры и их суммы. Сравнение месяцев имеет смысл только при одинаковых правилах учёта: иначе показатель может измениться из-за нового способа заполнения журнала.

Ошибки, ограничения и спорные вопросы

Опасная ошибка в аргументации — подменить нужный клиенту показатель более внушительным. Охват характеризует достигнутую аудиторию, а показы учитывают предъявления рекламы, включая повторные. В историческом материале Nielsen 2022 года подчёркивается, что попадание показов в целевую аудиторию ещё не означает расширения охвата: сообщение может снова доставаться тем же людям. [3] Поэтому большое число показов само по себе не снимает сомнения в количестве разных людей, увидевших рекламу.

В учебном сравнении смет нельзя скрыть обязательные расходы второго варианта или приписать конкуренту недостатки без данных. Нельзя также объявлять любое молчание согласием. Если клиент не подтвердил понимание условий, запись «вопрос решён» преждевременна. И наконец, реальное ограничение нельзя устранить удачной формулировкой: неподходящая география аудитории останется неподходящей после скидки.

Правовой аспект

В России часть 1 статьи 5 Федерального закона от 13.03.2006 № 38-ФЗ «О рекламе» требует достоверности и добросовестности рекламы. Использована редакция от 04.08.2026, действующая на дату проверки. Эта часть применяется с 1 июля 2006 года по общему правилу статьи 39. [5]

Требование важно, когда аргументы менеджера становятся рекламным сообщением. Переговоры с конкретным клиентом нельзя автоматически приравнивать к рекламе: её признаки, включая обращение к неопределённому кругу лиц, установлены пунктом 1 статьи 3. [5]

Частые вопросы

Каждое возражение означает отказ?

Нет. В учебном примере вопрос о цене привёл к уточнению состава. Но после уточнения клиент также может отказаться.

Когда уместна скидка?

Когда стороны понимают, какую проблему решает изменение цены и какие условия предложения сохраняются. Если вопрос касается аудитории, одной скидки недостаточно.

Можно ли обещать продажи по прогнозу охвата?

Один такой прогноз не обосновывает обещания продаж. В Reach Planner прогноз прямо отделён от гарантии будущего результата. [2]

Что записать после разговора без сделки?

Причину сомнения, данные, которые обсуждали, и итог: следующий шаг, паузу или отказ. Это позволяет вернуться к существу вопроса.

Связанные термины

Источники

  1. Albrecht, M. G., Green, M., & Hoffman, L. (2023). Principles of marketing (§15.3, Steps in the personal selling process). OpenStax, Rice University. https://openstax.org/books/principles-marketing/pages/15-3-steps-in-the-personal-selling-process (дата обращения: 30.10.2026). ↑ а б
  2. Google. (n.d.). About Reach Planner. Google Ads Help. https://support.google.com/google-ads/answer/9427120?hl=en (дата обращения: 30.10.2026). ↑ а б в
  3. Nielsen. (2022, September). 5 questions every advertiser wants answered. https://www.nielsen.com/insights/2022/advertiser-questions-answered-reach-roi/ (дата обращения: 30.10.2026). ↑
  4. Google. (n.d.). Key event, conversion & purchase definition. Google Ads Help. https://support.google.com/google-ads/answer/6365?hl=en (дата обращения: 30.10.2026). ↑
  5. О рекламе : Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ : в ред. от 04.08.2026 : ст. 3, п. 1; ст. 5, ч. 1; ст. 39, ч. 1 // КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58968/ ; https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58968/f67f81c57fdcdacc2643d19d59369f7e185e1156/ ; https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58968/4f41fe599ce341751e4e34dc50a4b676674c1416/ ; https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_58968/7aea2ae9b1d27e88114ff4330d7c5321d9be3dc6/ (дата обращения: 30.10.2026). ↑ а б
  6. Atkinson, W. W. (1912). The psychology of salesmanship (Chapter IX, pp. 193–206). The Elizabeth Towne Co. Электронное воспроизведение Project Gutenberg. https://www.gutenberg.org/files/41510/41510-h/41510-h.htm (дата обращения: 30.10.2026). ↑

Служебный блок

Версия
2.0
Факты проверены
Подготовка
Редакция Медиатрона
Публикация
утверждена владельцем издания 4 ноября 2026 г.

Редакция Медиатрона. Факты сверены с первоисточниками на дату проверки, публикация утверждена владельцем издания.

Нашли ошибку? info@mediatrone.ru