Ценовая стратегия

Pricing strategy

Также: стратегия ценообразования

Ценовая стратегия — подход к установлению и изменению цен, который связывает цели бизнеса с ценностью для покупателя, спросом, затратами и конкуренцией. Она объясняет, зачем выбрана цена и при каких условиях решение пересмотрят.

Это определение следует из пятишаговой процедуры OpenStax: компания формулирует цель, оценивает спрос и затраты, изучает внешнюю среду и только затем выбирает ценовую стратегию или тактику. Цена при этом должна соответствовать тому, какую ценность видит покупатель и какого результата ждёт компания. [1]

Кратко

  • Стратегия задаёт цель и общую логику цены. Наценка, расчёт по формуле и разовая скидка — учебные примеры возможных способов реализации, а не классификация OpenStax.
  • Для запуска нового продукта учебник различает снятие сливок, проникновение на рынок и ориентацию на безубыточность. [1]
  • Снижение цены уменьшает вклад одной продажи в покрытие постоянных расходов, поэтому рост заказов может не сохранить прибыль. [2] [3]
  • Точка безубыточности показывает требуемый объём, но не доказывает, что рынок купит столько единиц. [3]

Происхождение и история термина

Единственного автора термина использованные источники не устанавливают. Рецензируемый обзор Канэко и Уэды строит генеалогию ценообразования от классификации ценовых стратегий Джерарда Теллиса 1986 года. Это документированная отправная точка обзора, а не заявление о том, что Теллис изобрёл сам термин. [6]

В 1994 году Стивен Хох, Ксавье Дрез и Мэри Перк опубликовали результаты полевых экспериментов в сети из 86 магазинов. Они сравнивали EDLP — постоянно низкую повседневную цену — и Hi-Lo, то есть более высокую обычную цену с частыми временными акциями. Исследование показало, что реакцию продаж и прибыль нужно проверять отдельно: в изученных категориях снижение повседневных цен не окупилось приростом объёма. Этот результат относится к конкретной продуктовой сети и историческому периоду; он не прогнозирует поведение другого рынка в 2026 году. [2]

С конца 1990-х общий круг ценовых стратегий изменялся вместе с цифровой средой. Канэко и Уэда связывают это с распространением интернета, цифровых товаров, доступных данных и технологий искусственного интеллекта; в их обзоре крупными современными направлениями названы динамическое ценообразование и подписка. [6]

Суть и механизм

Работа со стратегией начинается не с процента наценки. Сначала компания выбирает цель: например, вернуть инвестиции за заданный срок, привлечь большую долю рынка или согласовать цену с ценностью для клиента. Затем она оценивает спрос, затраты и внешние условия. Только после этого выбирает правило цены и способ его исполнения. [1]

Учебный пример: издатель запускает профессиональную рассылку. Он решает зарабатывать на небольшой аудитории, которой нужны подробные материалы. Стратегия связывает эту цель с содержанием продукта, готовностью читателей платить и расходами на подготовку. Прибавить к расходам 20% — способ расчёта. Сделать первый месяц дешевле — акция. Ни одно из этих действий само по себе не объясняет, почему вся модель должна работать.

Виды и классификации

OpenStax описывает цели, основанные на ценности для клиента, затратах, объёме продаж, доле рынка, целевой доходности, конкуренции и готовности платить. У компании может быть несколько целей, но между ними возможен конфликт: низкая стартовая цена помогает быстрее расширять охват, а высокая — раньше получать больший вклад с одной продажи. [1]

Для нового продукта в том же учебнике приведены три подхода. Снятие сливок начинается с высокой цены и последовательно привлекает группы с более низкой готовностью платить. Проникновение на рынок использует низкую начальную цену ради быстрого привлечения покупателей. Безубыточное ценообразование ищет цену или объём, при которых выручка покрывает расходы. [1] Это три стратегии для нового продукта в типологии одного учебника, а не полный перечень всех ценовых стратегий.

Классификация EDLP и Hi-Lo отвечает на другой вопрос — как соотносятся обычные и акционные цены в рознице. Поэтому проникновение, EDLP и отдельную скидку нельзя ставить в один ряд как взаимоисключающие варианты. [2]

Как применяется на практике

Стратегию превращают в проверяемое предположение. Для выбранного сегмента фиксируют продукт, цену, ожидаемый объём, переменные расходы на единицу, постоянные расходы за период и условие пересмотра. После запуска сравнивают факт с каждым предположением. Если заказов меньше ожидаемого, новая скидка не объясняет причину сама по себе: могли не совпасть аудитория, ценность предложения или канал продаж.

На Яндекс Маркете продавец может менять цену в кабинете, Excel-шаблоном, через API, модули для CMS или файл заданного формата. Площадка сравнивает цену с предложениями других продавцов и прежними значениями. При некоторых резких снижениях товар попадает в карантин до подтверждения цены. [4] Это функции одной площадки, а не общая модель прибыли: Маркет не знает всех расходов конкретного продавца.

Как измерить или проверить

Для одного продукта простая модель прибыли за период выглядит так:

Π=(p−v)q−F,q0=Fp−v.\Pi=(p-v)q-F,\qquad q_0=\frac{F}{p-v}.

Здесь pp — цена единицы, vv — переменные расходы на единицу, qq — число продаж, FF — постоянные расходы за тот же период, Π\Pi — прибыль. Разность p−vp-v называют вкладом одной продажи: она покрывает постоянные расходы, а после их покрытия формирует прибыль. q0q_0 — объём безубыточности при положительном вкладе. [3]

Учебный пример: постоянные расходы равны 60 000 рублей в месяц, цена заказа — 500 рублей, переменные расходы — 300 рублей. Вклад равен 200 рублям, поэтому для безубыточности нужны 300 заказов: 60 000 / 200 = 300.

Если снизить цену до 450 рублей, вклад уменьшится до 150 рублей, а порог вырастет до 400 заказов. Цена снизилась на 10%, требуемый объём вырос на треть. При исходных 400 заказах прибыль равна 20 000 рублей. После снижения цены 500 заказов дадут 15 000 рублей. Чтобы сохранить прежнюю прибыль, нужны минимум 534 целых заказа: (60 000 + 20 000) / 150 = 533⅓. [3]

Он также предполагает постоянную цену, неизменные расходы на единицу и достаточную производственную мощность. Если для роста понадобится новое помещение, постоянные расходы изменятся и порог придётся считать заново. [3]

Ошибки, ограничения и спорные вопросы

Частая ошибка — оценивать только выручку или число заказов. В учебном примере выручка после снижения цены выросла с 200 000 до 225 000 рублей, а прибыль уменьшилась с 20 000 до 15 000 рублей. Причина — меньший вклад каждого заказа.

Вторая ошибка — принимать точку безубыточности за прогноз спроса. Формула отвечает, сколько нужно продать при заданных допущениях. Она не отвечает, готовы ли покупатели приобрести такой объём и сможет ли компания его обслужить.

Третья ошибка — одновременно менять цену, продукт и продвижение, а затем приписывать результат только цене. Для осмысленной проверки нужно заранее зафиксировать, что именно меняется и какой показатель должен отреагировать.

Правовой аспект

В России пункты 1–2 статьи 10 Закона РФ «О защите прав потребителей» требуют своевременно давать необходимую и достоверную информацию о товаре или услуге, в том числе сообщать цену в рублях и условия приобретения. При оплате через определённое время также указывают полную сумму и график её погашения. [5]

Конституционный Суд РФ в постановлении от 27 октября 2026 года № 62-П рассмотрел пределы буквального применения этого правила. Суд указал, что в некоторых договорах с потребителями заранее назвать окончательную фиксированную сумму технически невозможно или это не соответствует интересам самого покупателя. Тогда допустим иной способ определения цены, например заранее согласованная понятная формула, по которой потребитель может без существенных затруднений рассчитать будущую цену и предвидеть предельные затраты. Не допускается зависимость от неожиданных факторов, которые покупатель при заключении договора не мог разумно учесть. В случае спора исполнитель должен доказать, что условие не нарушало интересов потребителя и необходимые сведения были понятным образом доведены до него. [7]

Учебный пример. Студия сдаёт оборудование за 1800 рублей в час. Клиент заранее согласовал два часа работы и возможность продления не более чем до трёх часов. За два часа получится 3600 рублей (1800 × 2); при продлении до трёх — не более 5400 рублей (1800 × 3). Здесь указаны и формула, и предел времени, поэтому будущие расходы можно рассчитать. Если в договоре лишь сказано «1800 рублей в час», но количество часов ничем не ограничено, сама формула не устанавливает максимальную сумму. Неожиданный сбор за уборку, не раскрытый при заключении договора, тоже нельзя считать заранее понятным компонентом цены. Это учебная иллюстрация, а не заключение о законности конкретного договора: Суд требует учитывать обстоятельства и интересы потребителя, а в споре — доказательства предоставленной ему информации. Вывод постановления не распространяется на процессуальное представительство интересов в суде. [7]

Пункт 4 постановления устанавливает вступление в силу в день официального опубликования. В открытом реестре опубликованных документов указан реквизит № 0001202610280001, дата — 28 октября 2026 года. Поэтому применительно к опубликованию на портале правовой информации датой вступления этого постановления в силу является 28 октября 2026 года. [7] [8]

Частые вопросы

Скидка — это ценовая стратегия?

Разовая скидка — тактическое действие. Последовательная система обычных и акционных цен, например Hi-Lo, может быть частью стратегии. [2]

Низкая цена гарантирует большую прибыль?

Нет. Она может увеличить спрос, но одновременно уменьшает вклад каждой продажи. Результат зависит от того, насколько вырастет объём и изменятся расходы. [2] [3]

Можно рассчитывать цену только по затратам?

Расчёт по затратам даёт нижний ориентир для заданной модели. Выбор всё равно требует оценки ценности для покупателя, спроса и конкуренции. [1]

Что происходит, если цена равна переменным расходам?

Вклад продажи равен нулю. При положительных постоянных расходах конечного безубыточного объёма нет: каждая продажа лишь возмещает свои переменные расходы. [3]

Связанные термины

Источники

  1. Albrecht, M. G., Green, M., & Hoffman, L. (2023). Principles of marketing. OpenStax. §§ 12.3–12.4. Процедура выбора; стратегии новых продуктов. Дата обращения: 02.11.2026. Одна книга, два раздела. ↑ а б в г д е
  2. Hoch, S. J., Drèze, X., & Purk, M. E. (1994). EDLP, Hi-Lo, and margin arithmetic. Journal of Marketing, 58(4), 16–27. DOI: 10.1177/002224299405800402. Полный текст. Дата обращения: 02.11.2026. ↑ а б в г д
  3. Franklin, M., Graybeal, P., & Cooper, D. (2019). Principles of accounting, volume 2: Managerial accounting. OpenStax. § 3.2. Calculate a break-even point in units and dollars. Дата обращения: 02.11.2026. ↑ а б в г д е ж
  4. Яндекс Маркет. Как назначить или изменить цены на товары. Справка для продавцов. Дата обращения: 02.11.2026. ↑
  5. Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 «О защите прав потребителей» : ред. от 28.12.2025, с изм. от 27.10.2026, с изм. и доп., вступившими в силу с 01.10.2026. Ст. 10, пп. 1–2. Действующий текст. Дата обращения: 02.11.2026. ↑
  6. Kaneko, Y., & Ueda, T. (2022). The genealogy of pricing. Quarterly Journal of Marketing, 41(3), 6–17. DOI 10.7222/marketing.2022.003. Полный HTML. Дата обращения: 02.11.2026. ↑ а б
  7. Конституционный Суд Российской Федерации. Постановление от 27.10.2026 № 62-П, разделы 1.4, 5–7; резолютивная часть, пункты 1, 4, 5. Текст решения в КонсультантПлюс. Дата обращения: 03.11.2026. ↑ а б в
  8. Информационно-правовая база документов. Документы Конституционного Суда Российской Федерации: номер официального опубликования № 0001202610280001, дата 28.10.2026. Список документов. Дата обращения: 03.11.2026. Справочный реестр, не официальный портал опубликования. ↑

Служебный блок

Версия
9.0
Факты проверены
Подготовка
Редакция Медиатрона
Публикация
утверждена владельцем издания 5 ноября 2026 г.

Редакция Медиатрона. Факты сверены с первоисточниками на дату проверки, публикация утверждена владельцем издания.

Нашли ошибку? info@mediatrone.ru