Жизненный цикл товара

Product life cycle

Жизненный цикл товара — маркетинговая модель изменения продаж и прибыли продукта или товарной категории во времени. Обычно она выделяет выведение на рынок, рост, зрелость и спад, помогая сопоставлять положение товара с задачами его продвижения и развития.

Такое понимание опирается на учебники OpenStax: Principles of Marketing связывает цикл с продажами и прибыльностью, а Introduction to Business рассматривает как отдельный продукт, так и категорию. Здесь речь идёт о рыночной судьбе предложения, а не о времени использования конкретной вещи покупателем. [1, 2]

Кратко

  • Перед анализом назовите продукт, территорию и период наблюдения.
  • Четыре стадии описывают модель, а не обязательное расписание. [1]
  • Рост продаж не гарантирует роста прибыли. [1]
  • Снижение спроса и прекращение производства не обнуляют обязанности изготовителя перед потребителями. [5]

Происхождение и история термина

В обзоре Хуэй Цао и Пола Фолана раннее развитие маркетингового жизненного цикла связано с работой Джоэла Дина о ценах на новые продукты, опубликованной в 1950 году. Затем обсуждение расширилось: исследователи рассматривали не только цены, но и конкуренцию, развитие продукта и решение о его выводе с рынка. К концу 1950-х и в 1960-е годы складывалась самостоятельная теория. Это история развития подхода, а не установление единственного изобретателя. [6]

В ноябре 1965 года Теодор Левитт опубликовал в Harvard Business Review статью Exploit the Product Life Cycle. Издательская аннотация связывает модель с планированием конкурентных действий, поиском новых покупателей и способов использования продукта. [3] Последующие споры касались того, насколько наблюдаемые продажи действительно следуют заданной кривой. Обзор Цао и Фолана показывает переход от жёсткого прочтения стадий к более осторожному использованию модели как основы для обсуждения стратегии. [6]

Суть и механизм

В основе модели — изменение рыночных условий. При запуске нужно познакомить людей с предложением; расходы уже возникают, а покупателей ещё мало. Если товар находит спрос, продажи растут и привлекают конкурентов. Позднее рост замедляется, а изменение потребностей или появление заменителей может вызвать спад. Это типичная логика учебной схемы, а не единственный возможный ход событий. [1]

Прибыль и продажи поэтому показывают разные стороны положения товара. Компания может продавать больше, но одновременно вкладывать средства в улучшение продукта или расширение сбыта, временно снижая прибыльность. [1] Модель полезна, когда помогает объяснить это расхождение, а не свести состояние бизнеса к одной красивой линии.

Виды и классификации

В учебнике Introduction to Business выделены четыре стадии. [2]

Стадия Что происходит в учебной модели
Выведение Продажи невелики; производство, продвижение и создание сети сбыта требуют затрат.
Рост Продажи увеличиваются, появляются конкуренты; важнее становится отличие конкретной марки.
Зрелость Продажи ещё могут расти, но медленнее; компания ищет способы обновить предложение.
Спад Продажи и прибыль сокращаются; требуется пересмотр дальнейшей работы с продуктом.

Отдельно различают предмет анализа. Товарная категория — группа предложений, например жидкие моющие средства; конкретная марка — один из её участников. Учебник допускает оба уровня. [2] В учебном примере продажи одной марки могут упасть после её исчезновения из магазинов, хотя продажи категории вырастут. Называть оба процесса «спадом товара» без уточнения объекта было бы ошибкой.

Экологическая оценка жизненного цикла, или LCA (life cycle assessment), отвечает на другой вопрос — о воздействии на окружающую среду. ISO 14040 описывает её принципы и этапы исследования, включая анализ входящих и выходящих потоков и оценку воздействий. Она не классифицирует рост и спад рыночных продаж. [4]

Как применяется на практике

В международном учебном подходе жизненный цикл помогает менять сочетание продукта, цены, продвижения и способов продажи по мере развития рынка. При этом временное падение продаж ещё не означает переход к окончательному спаду. [2]

Рассмотрим учебный пример: российское издательство выпускает печатный путеводитель по одному региону. Для сравнения оно выбирает продажи одинаковых изданий за летний сезон, в одних и тех же магазинах. Так редакция не смешивает интерес к путеводителю с расширением территории распространения.

Допустим, за два последовательных летних сезона продано тысяча и тысяча двести экземпляров. Для обсуждения результата полезны два разных вопроса: стало ли предложение востребованнее и сколько издательство заработало. Первый требует проверки продаж, второй — сопоставления выручки и затрат. Если во второй сезон путеводитель появился ещё в десяти магазинах, рост мог возникнуть благодаря доступности. Если магазины остались прежними, следует искать другое объяснение.

Предположим также, что осенью продажи снизились. Название «спад» само по себе ничего не объяснит: в этой ситуации можно проверить сезонный характер поездок, остатки на полках и появление нового издания. Это предложенный редакцией порядок разбора учебной ситуации, а не вывод о реальном российском рынке путеводителей.

Как измерить или проверить

Для учебного примера зададим цену экземпляра в обоих сезонах равной пятистам рублям. Все учитываемые затраты издательства составят четыреста тысяч рублей в первом сезоне и пятьсот сорок тысяч во втором. Других доходов и расходов в этой упрощённой задаче нет.

Темп прироста продаж показывает изменение относительно исходного количества:

g=Q2−Q1Q1×100%,g = \frac{Q_2-Q_1}{Q_1}\times100\%,

где первое и второе количество проданных экземпляров обозначены соответственно как Q1Q_1 и Q2Q_2. Знаменатель — продажи первого сезона, поэтому результат отвечает на вопрос, насколько выросло количество относительно него. При нулевой исходной продаже такой процент не рассчитывают.

Получаем: (1200−1000)/1000×100%=20%(1200-1000)/1000\times100\%=20\%. Выручка равна цене, умноженной на количество: пятьсот тысяч рублей в первом сезоне и шестьсот тысяч во втором. После вычета заданных затрат остаются соответственно сто тысяч и шестьдесят тысяч рублей. Продано больше, а результат по прибыли хуже на сорок тысяч рублей.

Эта арифметика ещё не определяет стадию. В нашем примере нужны сведения о нескольких сопоставимых сезонах, причинах затрат и ситуации у других издателей. Для проверки сезонности можно сопоставить одинаковые месяцы разных лет: сравнение августа с ноябрём отвечает на иной вопрос, чем сравнение двух августов. Изменение цены, территории или состава магазинов следует показывать рядом с числами, чтобы читатель видел, что именно сравнивается.

Ошибки, ограничения и спорные вопросы

Стадии не обязаны следовать друг за другом с одинаковой скоростью. Неудачный запуск может сразу перейти в спад; быстро возникшая мода — быстро закончиться. [1] Поэтому число лет с момента запуска само по себе не определяет стадию.

Спорной остаётся попытка превратить модель в автоматический прогноз. Цао и Фолан обсуждают трудности количественного определения границ стадий и переноса критериев между отраслями. [6] Практический риск состоит и в обратном влиянии решения на результат: преждевременное сокращение поддержки способно ускорить снижение продаж. [2]

Правовой аспект

В России маркетинговый цикл следует отличать от срока службы, годности и гарантии, регулируемых статьёй 5 Закона РФ от 07.02.1992 № 2300-1. Использована редакция от 28.12.2025, с изменениями от 27.10.2026, с изменениями и дополнениями, вступившими в силу с 01.10.2026. [5]

Статья 6 обязывает изготовителя обеспечивать ремонт, обслуживание и поставку запчастей после снятия товара с производства в течение срока службы, а если он не установлен — в течение десяти лет со дня передачи товара потребителю. Следовательно, прекращение выпуска не означает автоматического прекращения этих обязанностей. [5]

С 1 марта 2027 года новая редакция статьи 6 дополнительно предусматривает предоставление необходимой технической документации и её изменений торговым и ремонтным организациям и индивидуальным предпринимателям в порядке, сроки и составе, устанавливаемых Правительством РФ. На дату проверки это будущее требование. [7] Оценка обязанностей по конкретному товару требует юридической проверки.

Частые вопросы

Жизненный цикл относится только к бренду?

Нет, анализ может относиться и к категории. Главное — сохранять выбранный уровень сравнения. [2]

Можно ли назначить дату будущего спада?

По одной четырёхстадийной схеме — нет. Её границы требуют проверки на данных соответствующего рынка. [6]

Почему нельзя назвать спадом любой неудачный месяц?

Временное снижение продаж ещё не доказывает завершение рыночного развития. [2] В учебном примере сначала проверяют сезон и доступность издания.

Жизненный цикл и срок службы — одно и то же?

Нет. Первый описывает рыночную динамику, второй относится к использованию товара и обязанностям изготовителя. [1, 5]

Связанные термины

Источники

  1. Albrecht, M. G., Green, M., & Hoffman, L. (2023). Principles of marketing, §9.3, The product life cycle. OpenStax. https://openstax.org/books/principles-marketing/pages/9-3-the-product-life-cycle (дата обращения: 29.10.2026). ↑ а б в г д е ж
  2. Gitman, L. J., McDaniel, C., Shah, A., Reece, M., Koffel, L., Talsma, B., & Hyatt, J. C. (2026). Introduction to business (2nd ed.), §11.8, The product life cycle. OpenStax. https://openstax.org/books/introduction-business-2e/pages/11-8-the-product-life-cycle (дата обращения: 29.10.2026). ↑ а б в г д е ж
  3. Levitt, T. (1965, November). Exploit the product life cycle. Harvard Business Review. Издательская карточка и аннотация: https://store.hbr.org/product/exploit-the-product-life-cycle/65608 (дата обращения: 29.10.2026; полный текст не использован). ↑
  4. International Organization for Standardization. (2006). ISO 14040:2006: Environmental management — Life cycle assessment — Principles and framework. Публичная область применения и статус: https://www.iso.org/standard/37456.html (дата обращения: 29.10.2026; издание подтверждено в 2022 году, имеется Amendment 1:2020; платное тело стандарта не использовано). ↑
  5. О защите прав потребителей : Закон РФ от 07.02.1992 № 2300-1 : ред. от 28.12.2025, с изм. от 27.10.2026, с изм. и доп., вступ. в силу с 01.10.2026. Ст. 5, 6 // КонсультантПлюс. Ст. 5: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/22c260b788536c4fc7b9a9ea65de44d4aea083dc/ ; ст. 6: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_305/872233433eef65927dd8b6d682ccb064c2201019/ (дата обращения: 29.10.2026). ↑ а б в г
  6. Cao, H., & Folan, P. (2012). Product life cycle: The evolution of a paradigm and literature review from 1950–2009. Production Planning & Control, 23(8), 641–662. DOI: 10.1080/09537287.2011.577460. Прочитанная авторская версия, §3.1–3.3: https://www.researchgate.net/publication/254305492_Product_life_cycle_The_evolution_of_a_paradigm_and_literature_review_from_1950-2009 (дата обращения: 29.10.2026; онлайн-публикация — 2011). ↑ а б в г
  7. О внесении изменения в статью 6 Закона Российской Федерации «О защите прав потребителей» : Федеральный закон от 26.07.2026 № 266-ФЗ. Ст. 1–2 // КонсультантПлюс. https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_540339/ (дата обращения: 29.10.2026; вступает в силу 01.03.2027). ↑

Служебный блок

Версия
2.0
Факты проверены
Подготовка
Редакция Медиатрона
Публикация
утверждена владельцем издания 4 ноября 2026 г.

Редакция Медиатрона. Факты сверены с первоисточниками на дату проверки, публикация утверждена владельцем издания.

Нашли ошибку? info@mediatrone.ru